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Spiral Dynamics und Graves Value System stellen die Entwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaften als Folge von Entwicklungsebenen dar. Die Herausforderungen der Welt erfordern Lösungen, die nur durch Schaffung neuer Denkmuster und Werte möglich sind. In der sechsten Ebene – Gelb steigt das Individuum in den sogenannten „second tier“ vMeme der zweiten Ordnung auf:

Mit den Denkweisen der Meme zweiter Ordnung ist es möglich, zu erkennen, in welcher Denkweise man sich zu einem bestimmten Zeitpunkt oder in einer konkrten Situation befindet oder befand. Wenn es in den darunter liegenden Ebenen noch normal ist, die Denkweisen der „niedrigeren“ Ebene zu verachten, weiß der „second tier Denker“, dass all diese anderen Denkmuster in bestimmten Kontexten nützlich sind.

Das Leben ist voll mit natürlichen Strukturen und Organisationsformen. Das eigene Wissen, die Weiterentwicklung der eigenen Kompetenz, Flexibilität und Funktionalität sind wichtiger als Macht und Reichtum. Das flexibelste Element beherrscht das System.
Man ist achtsam auf die eigene Natur und findet die Berufung in der eigenen natürlichen Expertise.

Gelbe Führung ermöglicht den Menschen freien Zugang zu Informationen und materiellen Ressourcen. Menschen müssen nicht motiviert werden, sie lieben es zu lernen und zu wachsen. Wenn Unternehmen dies zur Verfügung stellen und fördern, sind die Mitarbeiter intrinsisch motiviert. Das macht sie wertvoller für das System, als Pflichterfüller, die nur für Geld oder das Vermeiden von Strafen arbeiten. Jeder Mensch hat unterschiedliche Kenntnisse und Möglichkeiten und das ist in den meisten Fällen auch gut so. Eine Hersausforderung für Unternehmen ist es, den individuellen Entwicklungswunsch jedes einzelnen gelben Mitarbeiters immer wieder zu befriedigen. Das Unternehmen ist sich bewusst über die Umwelt und daher im ständigen Fluss. 

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