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Spiral Dynamics und Graves Value System stellen die Entwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaften als Folge von Entwicklungsebenen dar. Die Herausforderungen der Welt erfordern Lösungen, die nur durch Schaffung neuer Denkmuster und Werte möglich sind. Purpur ist die zweite Ebene:

Um den Überlebenskampf leichter zu gestalten, schlossen sich unsere Vorfahren zu Stämmen zusammen. Geführt vom Stammesoberhaupt oder dem Medizinmann trotzt man den Gefahren. Der Boss weiß es am besten. Wenn die Sterne gut stehen, wird es eine gute Jagd werden. Die Traditionen sind wichtig und die Geister der Ahnen müssen befriedigt werden.

Heute finden wir diese Denkmuster noch in patriarchisch geführten Unternehmen, religiösen Organisationen, Sekten, Clubs. Wobei man hier den „Geisterglaube“ sehr weit fassen kann. Auch das festhalten an Traditionen, von denen die neueren Mitglieder der Gruppe evtl. die Herkunft schon garnicht mehr kennen (Das haben wir schon immer so gemacht), sind Hinweise auf purpurnes Denken.

Der Führungsstil ist patriarchisch. Niemand entscheidet etwas, der Chef hat das letzte Wort. Mikromanagement ist an der Tagesordnung.

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