Spiral Dynamics und Graves Value System stellen die Entwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaften als Folge von Entwicklungsebenen dar. Die Herausforderungen der Welt erfordern Lösungen, die nur durch Schaffung neuer Denkmuster und Werte möglich sind. In der sechsten Ebene – Grün – besinnt sich das Individuum, nach dem Run auf den Erfolg (Orange), auf die Werte der Gemeinschaft:

Teamwork und Co-Creation sind besser als Wettbewerb. Die Menschen wollen teilhaben, miteinander auskommmen von von Ebenbürtigen als Freunde behandelt werden. Alle sollen gesehen, gehört und wertschätzend behandelt werden. Wir arbeiten um mit anderen Menschen im Kontakt zu stehen und mehr über sie zu erfahren.

Grüne Führung ist ein soziales, soziozentrisches Netzwerk. Gemeinschaft, Harmonie & Gleichheit sind hohe Werte. Führen auf Augenhöhe, situatives Führen und Heterarchie sind Beispiele. Unternehmensziele werden erreicht indem die Bedürfnisse der Gruppe erfüllt werden. Menschen sind produktiv, wenn dafür positive Bestärkung bekommen und das Gefühl haben wahrgenommen zu werden. Die Motivation erwächst aus der intrinsischen Motivation weiterhin der Gruppe zugehörig zu sein. Entscheidungen werden im Konsens getroffen und Teams organisieren sich selbst.

Wirtschaftliche Interessen sind nicht das oberste Ziel grüner Unternehmen. Es ist wichtiger ein sinnvollen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten, als finanzielle Gewinne zu maximieren.